Ảnh phụ nữ nội thất ikea bị cấm tại Ả Rập.

IKEA THU HỒI GHẾ CHO NỘI THẤT IKEA TRẺ EM

I. IKEA thu hồi ghế cho nội thất ikea trẻ em

Động thái này cho thấy rằng Mourinho đã sẵn sàng để trở lại London? - Ảnh: Internet. Năm nay, châu Âu có 298 tỷ phú với tổng tài sản lên tới 1.400 tỷ USD. Với tổng tài sản 31 tỷ USD, ông chủ IKEA không có đối thủ trong danh sách các tỷ phú châu Âu mà Forbes vừa công bố. Tỷ phú Thụy Điển Ingvar Camprad Ảnh Internet Hiện nay, 227 cửa hàng đang hoạt động trên toàn thế giới đã mang về cho tỷ phú Ingvar Camprad nguồn lợi khổng lồ từ lĩnh vực thiết kế và kinh doanh nội thất. Cuộc sống của nhà tỷ phú IKEA thực sự thay đổi không ngờ từ một thiếu niên đi bán dạo diêm và bút trở thành ông chủ hãng thiết kế và kinh doanh nội thất. Đó là một bước nhảy kỳ diệu. Tỷ phú ngành nhôm của Nga Oleg Deripaska với khối tài sản 28 tỷ USD, giữ vị trí thứ hai trong danh sách này. Với việc nhảy sang lĩnh vực kinh doanh ngựa và ấp ủ kế hoạch xây dựng một trung tâm huấn luyện ngựa nòi đẳng cấp quốc tế, khối tài sản của tỷ phú đứng đầu trong số 87 tỷ phú của nước Nga hứa hẹn sẽ tăng mạnh trong thời gian tới. Mảnh đất Moscow là nơi sinh sống của hầu hết trong 87 tỷ phú Nga, hiện những người này có khối tài sản khổng lồ lên tới 471,4 tỷ USD. Tỷ phú Bernard Arnault hiện sở hữu khối tài sản 25,5 tỷ USD. Tỷ phú này là ông chủ hãng thời trang thượng lưu lớn nhất thế giới LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton - hãng sản xuất từ đồng hồ cấp cao hiệu TAG Heuer tới túi xách da Louis Vuitton. Hiện Bernard Arnault đứng vị trí thứ 4 trên bảng danh sách các tỷ phú châu Âu. Roman Abramovic, ông chủ của câu lạc bộ bóng đá Chelsea của Anh là chủ sở hữu của 23,5 tỷ USD, ông xứng đáng là người đứng vị trí thứ 5 trong số các tỷ phú châu Âu. Tuy không có được con số ấn tượng như Nga, nhưng Đức cũng xứng đáng đứng ở vị trí thứ hai về số lượng tỷ phú với con số 59 tỷ phú với tổng tài sản 284,6 tỷ USD. Giàu nhất nước Đức là tỷ phú Karl Albretch. Việc phát triển cửa hàng thực phẩm nhỏ thừa kế từ người mẹ thành siêu thị giá rẻ khổng lồ Aldi là một bước đi vĩ đại của một người có tầm chiến lược lớn. Hiện anh em nhà Karl và em trai ông là Theo có khối tài sản tương ứng là 27 tỷ và 23 tỷ USD. Đây là 2 tỷ phú không còn xa lạ với công chúng Đức bởi những sở thích rất ấn tượng mà họ đã chia sẻ trên báo giới, Theo có sở thích sưu tập máy đánh chữ cổ, còn Karl thích trồng phong lan. Danh sách các tỷ phú châu Âu tiếp tục với tên của nước Anh ở vị trí thứ 3. Người giàu nhất nước Anh đồng thời đứng vị trí 18 của châu Âu là Gerald Cavendish Grosvenor. Ông chủ bất động sản này được thừa kế lô đất mà gia đình ông đã mua từ những năm noi that ikea của thế kỷ 17. Ông liên tục mở rộng kinh doanh ở lĩnh vức bất động sản và đến nay nhà tỷ phú này đã sở hữu hàng trăm mẫu đất ở trung tâm London với giá trị lên đến con số 14 tỷ USD. Phan An ..

Đặc điểm nổi bật trong 19 tháng lãnh đạo Ikea của Ohlsson là những nỗ lực làm trong sạch công ty. Chính ông là người lần đầu cung cấp thông tin về tài chính của Ikea ra công chúng. Thành phố linh thiêng nhất ở Ấn Độ giáo có lẽ không phải là nơi mọi người nghĩ sẽ bắt gặp Mikael Ohlsson. Varanasi, một thành phố nổi tiếng về cái chết và sự tái sinh, nơi mà gỗ thường được dùng để dựng giàn thiêu, là một thế giới hoàn toàn xa lạ với những phòng trưng bày sáng loáng của công ty bán lẻ đồ nội thất lớn nhất thế giới.Bởi vậy, những thành phố bên bờ sông Hằng chính là nơi mà giám đốc điều hành của Ikea muốn đến thăm.Chỉ một đêm trước, Ohlsson, một người Thụy Điển 53 tuổi ưa phiêu lưu mạo hiểm, đã lội xuống dòng sông thánh. Ông và một số bạn đồng nghiệp”- cách gọi các nhân viên của Ikea- đã cùng cử hành lễ puja”, một nghi lễ cúng tế của Ấn Độ giáo. Được sự hướng dẫn của một thầy tu trẻ tuổi, Ohlsson hăng hái lặp lại các bước trong nghi lễ của lửa, nước, cánh hoa và khói hương trầm nghi ngút bay.Thay bằng những bãi đỗ xe đông đúc và hàng người chen lấn tại các quầy thu tiền, ông đang được bao quanh bởi đám đông huyên náo của những khách hành hương, người tàn tật, du khách và cả những chú bò béo mập.Ohlsson rời khỏi trụ sở chính của Ikea ở Leiden, Hà Lan trong 10 ngày để đến thăm Ấn Độ, nguồn cung cấp nguyên liệu quan trọng cho ngành nội thất nhưng vẫn đóng cửa với các nhà bán lẻ.Đặc điểm nổi bật trong 19 tháng lãnh đạo Ikea của Ohlsson là những nỗ lực làm trong sạch công ty. Chính ông là người lần đầu cung cấp thông tin về tình hình tài chính của Ikea ra công chúng nhằm thay đổi văn hóa kín đáo trong tập đoàn do tỷ phú Ingvar Kampard thành lập vào thời kỳ cao trào của chiến tranh thế giới thứ hai này. Đồng thời, Ohlsson cũng hé lộ thêm về chủ sở hữu tư nhân của Ikea, Quỹ Stichting Ingka Foundation.Sự cởi mở Ohlsson đã được chờ đợi từ lâu, và ông dự định khôi phục danh tiếng của công ty sau khi bị tổn hại do cuốn sách đầy tính phê phán của cựu giám đốc cấp cao của Ikea Johan Stenebo, mang tên Sự thật về Ikea”. Cuốn sách vẽ lên hình ảnh một ban quản trị độc đoán, hay giấu giếm.Ngồi trong một nhà hàng bên bờ sông, Ohlsson và Marianne Barner, người phụ trách các hoạt động nhân đạo của Ikea, tỏ ra rất thận trọng trong từng lời nói và cảnh giác với các nhà báo. Nhưng ông lại rất dễ chịu khi chủ đề câu chuyện chuyển sang lĩnh vực quen thuộc. Ông mô tả về nguồn gốc tiết kiệm của Ikea bắt nguồn từ vùng quê nghèo Smaland 68 năm về trước, và chính những giá trị thôn dã đó đã giúp xứ sở Scandinavia có sự đáp trả trước Walmart và Carrefour.Sự thành công của Ikea giống như một câu chuyện cổ tích của Hans Christian Andersen. Được thành lập ở một vùng đất rừng cằn cỗi thuộc miền Nam Thụy Điển bởi một thanh niên 17 tuổi khởi nghiệp bằng nghề bán diêm từ năm 1943. Tới nay, hầu hết các sản phẩm của Ikea vẫn được thiết kế tại đây. Cuộc sống quá khó khăn buộc nhiều người phải tìm đường sang Mỹ kiếm sống. Những người còn bám trụ lại cố gắng sống tiết kiệm và tuyệt đối không để lãng phí bất cứ thứ gì. Ohlsson tâm sự: Vùng đất Smaland khiến cư dân nơi đây biết sống tiết kiệm, rất quan tâm đến giá cả, bướng bỉnh và khiêm tốn. Điều đó cũng khuyến khích sự giúp đỡ lẫn nhau trong cộng đồng để cùng tồn tại. Một phần của những đặc điểm đó đã phát triển thành những giá trị cốt lõi của Ikea. Một là không bao giờ được phép hài lòng, luôn luôn đặt ra thách thức và tìm kiếm những phương pháp mới để thực hiện công việc và không bao giờ nghĩ rằng chúng ta đã tới đích mà chỉ mới bắt đầu cuộc hành trình thôi”.Ohlsson trông có vẻ không giống như một người nắm giữ vị trí giám đốc điều hành của một công ty vận hành 280 cửa hàng trên thế giới với doanh số năm vừa qua đạt 23 tỷ euro. Cặp kính gọng đen đối lập với vẻ ngoài thư sinh, thật thà. Trong khi ấy, một dấu tikka đỏ đậm- biểu tượng may mắn của người Ấn Độ- vẫn còn hiện diện trên trán ông.Được thăng chức lên vị trí chèo lái con thuyền Ikea là đỉnh cao trong sự nghiệp 32 năm kinh doanh của Ohlsson. Ông khởi nghiệp từ năm 1979 bằng công việc bán thảm trong cửa hàng Ikea ở thị trấn Linkoping của Thụy Điển khi còn là sinh viên. Sau đó, ông được tín nhiệm giao cho nắm giữ vị trí chủ chốt tại chi nhánh nước ngoài của công ty ở 3 nước Canada, Bỉ và Tây Ban Nha. Mọi người đều nghĩ ông sẽ tiếp tục làm việc một vài năm nữa ở vị trí quản lý cấp cao cho đến khi nghỉ hưu. Nhưng một cuộc gọi bất ngờ đã đưa ông lên vị trí đỉnh cao.Ông bà của Ohlsson là nông dân, còn bố mẹ ông làm nghề giáo viên. Nhà mà có đất thì có lẽ ông đã làm nông dân, ông nói.Chỉ còn nửa giờ trước khi đoàn tùy tùng nhỏ của Ohlsson phải vượt qua những đường phố đông đúc để đến sân bay của Varanasi được xây dựng từ thời những năm 1950. Ông lấy ra một chai dung dịch tẩy trùng màu trong đục, thường được các du khách đến thăm Ấn Độ mang theo, xịt vào lòng bàn tay.Đây là chuyến thăm Ấn Độ đầu tiên của Ohlsson trong suốt 12 năm và ông đã được chứng kiến những đổi thay thú vị” của đất nước 1,2 tỷ dân này. Mặc dù lợi nhuận ròng của Ikea năm ngoái đạt 2,5 tỷ euro nhưng doanh số chỉ tập trung ở thị trường châu Âu, và công ty cần tiến tới những thị trường tăng trưởng cao như Ấn Độ, Trung Quốc và Nga. Giấc mơ của vị giám đốc này là sớm đến ngày tầng lớp trung lưu Ấn Độ kéo đến chật kín các cửa hàng của Ikea, tranh giành nhau những đồ nội thất trang trí căn hộ và đồ nội thất nhà bếp gắn mác sản xuất tại Thụy Điển.Tuy nhiên, những rào cản hạn chế đầu tư nước ngoài đã làm nản lòng những tham vọng này. Ohlsson bày tỏ quan điểm: Chúng tôi muốn tiến hành kinh doanh ở Ấn Độ nhưng lại không có hứng thú với hình thức liên doanh”, ông nói về những hạn chế đối với quyền sở hữu nước ngoài. Với thực tế đang diễn ra, chúng tôi nhận thấy nhu cầu thực sự của người dân về đồ nội thất chất lượng tốt với mức giá thấp trong 20 năm tới tại các thành phố của Ấn Độ. Nhu cầu thì có rất nhiều nhưng chi tiêu của người dân ở những thành phố này lại tương đối hạn hẹp.” Lý lịch trích ngang:Ngày sinh: 27/12/1957Bằng cấp: Thạc sỹ ngành khoa học kỹ thuật công nghiệp, marketing và quản lý tại Đại học Tekniska Hogskola, Linkoping, Thụy ĐiểnSự nghiệp: 1979-81, bắt đầu bằng công việc ở gian hàng bán thảm của cửa hàng Ikea ở Linkoping, tiếp đó được phân công đảm nhiệm nhiều cửa hàng khác nhau.Sở thích: Âm nhạc và nhiếp ảnhIkea cũng tiến gần đến vị trí thứ 2 sau Quỹ Bill và Melinda Gates Foundation với tư cách là một trong những nhà tài trợ lớn nhất về phúc lợi cho trẻ em ở Ấn Độ. Trong vòng 4 năm, ước tính sẽ có 100 triệu người được hưởng hỗ trợ từ các chương trình có tổng giá trị 125 triệu euro tiến hành ở tiểu lục địa này.Giống như nhiều giám đốc cấp cao khác, Ohlsson là mẫu người đàn ông của gia đình và luôn bảo vệ cuộc sống cá nhân của mình. Ông có 3 người con và vợ ông là một cựu viên chức ngân hàng. Ông thích được chơi nhạc đồng diễn cùng cả gia đình trong không khí quây quần, đồng thời ông cũng là một nhiếp ảnh gia cừ khôi- thích đứng ở phía sau hơn là nội thất ikea trước ống kính.Các lãnh đạo của Ikea thích được thấy mình là một phần của phong trào doanh nghiệp hướng tới xã hội hơn là thấy mình trên nấc thang quản lý. Chủ trương lãnh đạo vẫn xuất phát từ người sáng lập đã ở tuổi bát thập, nhưng việc thực hiện được ủy thác cho một bộ máy quản lý cấp cao.Ohlsson giải thích điều đó quan trọng với Ikea như thế nào, dưới con mắt thận trọng của gia đình sáng lập, để tránh khỏi áp lực của kết quả kinh doanh hàng quý và lợi nhuận trong ngắn hạn nhằm tập trung phục vụ khách hàng. Định hướng cắt giảm chi phí và hạ giá thành luôn là ưu tiên hàng đầu. Chiếc bàn gập”, có giá bán 4,9 euro, được sản xuất rẻ hơn nhờ sử dụng phương pháp tương tự như khi sản xuất cửa. Chi phí vận chuyển cũng được giảm đáng kể nhờ việc ngưng sử dụng bảng màu. Ohlsson khẳng định: Điều gì tốt cho khách hàng của chúng tôi và cho phần lớn mọi người thì cũng tốt cho chúng tôi trong dài hạn. Chúng tôi không niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, nên có thể tập trung vào tăng trưởng dài hạn.”Lúc chúng tôi sắp sửa kết thúc cuộc phỏng vấn, Ohlsson đã đảo ngược vị trí khi tuyên bố: Tôi có 2 câu hỏi luôn muốn hỏi trong bất kì cuộc phỏng vấn nào.”Câu hỏi đầu tiên thường xuất hiện trong những cuộc khảo sát về sự hài lòng của khách hàng: Chúng tôi có thể làm gì tốt hơn tại Ikea? Tôi được khuyến khích than phiền về những chiếc ly thủy tinh uống rượu mỏng như tờ giấy và dễ dàng bị vỡ khi rửa. Nhưng thay vào đó, tôi lại hỏi rằng Ikea có cần thiết phải che đậy những bí mật trong suốt một thời gian dài như vậy không. Ohlsson đảm bảo rằng ông đang lên kế hoạch để sớm tiến hành những thay đổi. Ông thấy không có lý do gì để công ty tiếp tục phải giữ kín thông tin miễn là tầm nhìn dài hạn của Stichting Ingka Foundation vẫn được bảo toàn nguyên vẹn. Ông tuyên bố: Chúng tôi cần phải minh bạch hơn nữa. Chúng tôi cần đơn giản hóa quy trình và công bố nhiều thông tin hơn về các số liệu và cấu trúc hoạt động.Câu hỏi thứ hai mang tính cá nhân hơn. Bạn có lời khuyên gì cho tôi khi tham gia một cuộc phỏng vấn? Tôi trả lời: Hãy thoải mái, là chính mình và chọn lựa ai là người anh muốn nói chuyện cùng.”Ai chịu trách nhiệm ở Leiden trụ sở của IKEA – ND trong suốt thời gian ông ở Ấn Độ? Ohlsson mỉm cười, nếu lo lắng về việc ai quản lý ở Leiden thay tôi thì bạn đã hiểu sai về cách Ikea vận hành rồi.Theo Thanh ThủyFT. Tờ báo Thụy Điển Metro khám phá ra câu chuyện của IKEA và phản ánh hãng nội thất đã xóa bỏ mọi hình ảnh phụ nữ ra khỏi catalog quảng cáo của mình. Theo một bài báo của hãng tin AP, tại Ả-rập Xê-út, phụ nữ hiếm khi xuất hiện trong quảng cáo và nếu có, họ phải mặc váy dài với khăn trùm kín đầu và tay áo dài đủ để che kín tay. Vì vậy, những người phụ nữ trong bộ catalog của IKEA đã không phù hợp với thuần phong mỹ tục” nước này. Dù IKEA đã lên tiếng xin lỗi vì hành động photoshop, cư dân mạng có vẻ quyết không để vụ việc chìm xuồng”. Liên tiếp rất nhiều tấm ảnh chế” hài hước ăn theo thảm họa” photoshop của IKEA đã được đăng tải lên mạng, trong đó người phụ nữ trong ảnh gốc bị thay thế bằng sản phẩm của hãng. Du Lam Tổng hợp. Đồ thị phía dưới được sắp xếp ngẫu nhiên, bạn sẽ phải tự nghĩ xem nên đặt nó vào đâu trong bài viết.Đùa chút thôi. Nhưng nếu có đến mua đồ nội thất tại IKEA, ắt bạn sẽ chẳng lạ với những rắc rối và bực mình khi lắp ghép những đồ đạc được đóng thành tấm. Có hai lý do để hàng triệu người tiêu dùng chịu đựng điều đó: sản phẩm của IKEA phong cách mà lại rẻ, rất rẻ.Chúng tôi ghét lãng phí,” Mikael Ohlsson, người lên nắm chức CEO của IKEA Group hồi tháng 9/2009 nói. Đầy tự hào, ông giới thiệu với khách về chiếc ghế sofa Ektorp” màu đỏ nhạt. Năm ngoái các nhà thiết kế của ông đã nghĩ ra cách đóng chiếc ghế ba chỗ ngồi này nhỏ gọn hơn nữa, giúp tăng gấp đôi số ghế sofa có thể đóng được trong một không gian nhất định. Nhờ thế mà giá giảm được tới 100 euro 135 đôla còn khí thải từ việc vận chuyển chúng cũng giảm đáng kể.Tiết kiệm là nền tảng văn hóa của IKEA. Ông Ohlsson cho rằng nó bắt nguồn từ quê hương của công ty tại Smaland, một vùng nghèo ở nam Thụy Điển. Cư dân nơi đây bướng bỉnh, chú ý nhiều đến giá cả và rất biết giật gấu vá vai mà sống”. Kể từ khi Ingvar Kamprad sáng lập IKEA năm 1943, công ty đã cố gắng giúp những người có điều kiện han chế có thể trang trí tổ ấm chẳng khác nhà giàu”.IKEA tự coi mình là một công ty xanh” với trách nhiệm xã hội trên vai. Ông Ohlsson tự hào về hoạt động từ thiện và mục tiêu chỉ sử dụng năng lượng tái tạo của công ty. Ông nói mình muốn các đồng nghiệp” hạnh phúc, trung thực và biết nghĩ cho chính mình. Ông tự hào khi có tới 40% trong số 200 quản lý hàng đầu của công ty là nữ. Liên tục tăng trưởngViệc kinh doanh khá phát đạt xem đồ thị. Trong năm tài chính 2010, doanh số của IKEA tăng 7,7% lên 23,1 tỷ euro và lợi nhuận ròng tăng 6,1% lên 2,7 tỷ euro. Conforama, Habitat và các đối thủ khác bị bỏ xa. Thương hiệu mạnh và giá thấp giúp IKEA chống chọi được với suy thoái cho dù 80% doanh số của hãng là từ khu vực Châu Âu vốn chịu thiệt hại nặng nề của khủng hoảng. Năm 2010, doanh số của IKEA tăng 8,2% ở Tây Ban Nha và 11,3% ở Italy. Công ty đang kinh doanh tốt ở Bulgaria, Romania và dự định mở rộng kinh doanh ở Trung và Đông Âu.Dân Đức cần kiệm là khách hàng số một của IKEA, chiếm 15% doanh số. IKEA còn trở thành một phần của văn hóa Đức: năm 2009, một nhà hát tại Hamburg trình diễn một vở opera về IKEA với cái tên Wunder von Schweden” Điều thần kỳ từ Thụy Điển”.Dù vậy, đằng sau hình ảnh sạch sẽ” của IKEA là một công ty rất Thụy Điển”, bí mật từ bản năng và như một số người nói, cực kỳ có trên có dưới”. Tất cả sáu thành viên trong ban kiểm soát đều là người Thụy Điển. Ông chủ 84 tuổi Ingvar Kamprad là cố vấn cao cấp. Trong nhiều năm công ty bị buộc tội sử dụng lao động trẻ em ở Châu Á và mua lông ngỗng nhổ từ những con ngỗng còn sống. Báo chí còn phát hiện thời trẻ, ông Kamprad đã ủng hộ một nhóm phát xít Thụy Điển, sau đó, ông Kamprad đã phải công khai gửi thư xin lỗi.Gần đây, IKEA gặp rắc rối tại Nga, nơi công ty có 12 cửa hàng. Sau khi chiến đấu chống lại tham nhũng và thậm chí còn đóng băng các khoản đầu tư của mình trong một thời gian để phản đối, năm ngoái chính IKEA lại vướng vào một vụ scandal. IKEA phải cho thôi việc hai quản lý cao cấp tại Nga với cáo buộc nhắm mắt làm ngơ khi nhà thầu phụ hối lộ để được cung cấp điện cho các cửa hàng tại St Petersburg.IKEA có tiếng là kinh doanh trong sạch. Nhưng cơ cấu sở hữu của công ty lại mù mờ. Nhiều lời chỉ trích cho rằng cơ cấu này khiến công ty không phải công bố thông tin và giảm thiểu số thuế phải nộp, trong khi lại giúp nhà Kamprad thu lời lớn và khiến IKEA không thể bị thôn tính. Công ty mẹ của IKEA Group có 284 cửa hàng tại 26 nước là Ingka Holding, một công ty tư nhân đăng ký tại Hà Lan. Về phần mình, toàn bộ Ingka Holding lại thuộc về Stichting Ingka Foundation, một tổ chức phi lợi nhuận và được miễn thuế đã nhận được cổ phần của ông Kamprad tại IKEA năm 1982. Quỹ này do hội đồng giám đốc gồm 5 người, đứng đầu là ông Kamprad, điều hành.Nhãn hiệu IKEA thuộc sở hữu của Inter IKEA Systems, một công ty tư nhân khác tại Hà Lan. Công ty mẹ của nó là Inter IKEA Holding, đăng ký tại Luxembourg. Trong nhiều năm, chủ sở hữu của Inter IKEA Holding vẫn được giấu kín còn IKEA từ chối công khai điều này.Tháng 1 năm nay, một bộ phim tài liệu của Thụy Điển hé lộ quỹ Intergogo ở Liechtenstein do nhà Kamprad kiểm soát là chủ sở hữu của IKEA Holding. IKEA Holding kiếm tiền nhờ các hợp đồng nhượng quyền kinh doanh của IKEA Systems với mỗi cửa hàng IKEA. IKEA tuyên bố tất cả các cửa hàng đều phải trả 3% doanh số làm tiền bản quyền nên các hợp đồng trên cực kỳ béo bở. IKEA Group là tổ chức nhận nhượng quyền kinh doanh lớn nhất; các tổ chức khác điều hành 35 cửa hàng còn lại, chủ yếu ở Trung Đông và Châu Á. Một cửa hàng ở Hà Lan nằm dưới sự điều hành trực tiếp của Inter IKEA Systems.Sau khi bộ phim tài liệu lên sóng. Ông Kamprad vặn lại rằng nộp thuế hiệu quả” là một phần tự nhiên trong văn hóa chi phí thấp của công ty. Dù vậy chừng ấy nỗ lực giảm bớt gánh nặng thuế” của công ty chẳng mấy ăn nhập với hình ảnh đầy trách nhiệm xã hội của IKEA. Ông Ohlsson đang cố gắng xoa dịu những lời chỉ trích về sự thiếu minh bạch tại IKEA nhờ cung cấp thêm thông tin về tình hình tài chính của công ty. Năm ngoái, công ty lần đầu tiên công bố số liệu chi tiết về doanh số, lợi nhuận, tài sản, nguồn vốn.Ông Ohlsson cho rằng là công ty thuộc sở hữu tư nhân giúp IKEA tăng tính cạnh tranh. Thay vì vã mồ hôi chạy theo mục tiêu hàng quý mà thị trường chứng khoán yêu cầu, công ty có thể tập trung vào tăng trưởng dài hạn. Ông Ohlsson dự định tăng gấp đôi tốc độ khai trương cửa hàng tại Trung Quốc. Hiện IKEA đã có 11 cửa hàng ở đây. Không nản lòng trước những rắc rối tại Nga, ông cũng có kế hoạch mở thêm khoảng 3 cửa hàng nữa tại vùng Moscow trong vài năm tới. Ông Ohlsson hy vọng sẽ tiến vào được Ấn Độ khi thị trường bán lẻ ở đây mở cửa. Ông thậm chí còn tính tới chuyện mở rộng kinh doanh sang Anh. Nhà của người Anh là lâu đài của anh ta, mà lâu đài nào chẳng cần có nội thất.Minh Tuấn. Thể hiện tình yêu của họ cho không gian nhỏ, IKEA đã đưa ra nhiều ý tưởng tuyệt vời để tối đa hóa việc sử dụng không gian trong căn hộ nhỏ, theo ý tưởng một ngôi nhà không phải là lớn, chỉ cần thông minh. Ý tưởng của IKEA gồm giường đa chức năng hiện đại, tủ tường lưu trữ, hai giường đơn ở giữa của phòng thay vì của một ghế sofa kê dọc theo tường hoặc lối đi hẹp vào phòng ngủ nhỏ, IKEA biến không gian nhỏ thành một nơi ấm cúng. Xu hướngđồ nội thất rực rỡ hợp thời trang về màu sắc, như bạn có thể nhìn thấy trong những hình ảnh dưới đây: màu xám, màu tím, màu be, màu xanh lá cây và đậm tương có thể biến đổi trang chủ của bạn thành một không gian thoải mái, đậm chất trẻ trung để tận hưởng cùng bạn bè và gia đình. Huyền Trang .. Để có kết quả tốt nhất, bạn nên dùng ứng dụng này với một quyển catalog bằng giấy của IKEA, bên cạnh công dụng giúp bạn biết được món đồ nào đã được dựng 3D bạn có thể xem trực tiếp từ catalog, bạn còn có thể dùng quyển catalgo như là một điểm để xác định vị trí đặt món đồ ảo vào. Sử dụng một đồ vật thật như là một vật nền để giúp ứng dụng tính toán chính xác kích thước cho món đồ nội thất. Nếu bạn không có quyển catalog thì bạn vẫn có thể đặt đồ vật vào chỗ mong muốn theo cách thủ công và tùy chỉnh kích thước phù hợp thông qua ứng dụng của IKEA. Đây không phải là lần đầu tiên IKEA ứng dụng công nghệ thực tế ảo để giới thiệu các sản phẩm của công ty. Với các quyển catalog cho năm 2013, IKEA đã cho phép người dùng tương tác với các trang trong catalog thông qua điện thoại thông minh của mình. Theo báo cáo của tời Wall Street Journal hồi năm ngoái, 25% các sản phẩm xuất hiện trong cuốn catalog không hoàn toàn là sản phẩm có thật - mà chúng thật ra là các mẫu đồ họa 3D. Ứng dụng thực tế ảo 3D cho catalog mới của IKEA hiện có phiên bản dành cho nền tảng Android và iOS, và chỉ hỗ trợ catalog năm 2014 của công ty này. Theo: The Verge. Nhưng những người làm đồ nhái made in China kiểu trên xem ra vẫn còn nhân đạo, khi sản phẩm còn dùng được dĩ nhiên với chất lượng cực tệ nếu so với những thể loại nhái mang tính chất không tưởng khiến người mua chỉ biết cười ra nước mắt như Mua HDD nhận được USB siêu cấp và đinh khoan tường của một cư dân mạng Việt.Mới đây, cư dân mạng Youtube đang xôn xao với một kiểu làm nhái đẳng cấp hơn khi người mua chiếc iPhone 4S nhận được... Một chiếc vỏ iPhone 4S và bên trong là một chiếc đèn không hơn không kém.Video cho thấy người này mua chiếc điện thoại iPhone với vỏ hộp in màu mè rất đẹp, chuẩn các phụ kiện đầy đủ gồm tai nghe, đầu sạc, cáp nối. Nhưng khi ấn nút khởi động, chiếc iPhone này không hoạt động bình thường mà chỉ hiện lên dòng chữ Low Battery Pin yếu. Sau một hồi kỳ cạch với iPhone, bất ngờ vỏ của nó bị bung ra, và chỉ bằng vài thao tác đơn giản, người này đã mở nắp iPhone và thấy bên trong là một bóng đèn, còn màn hình iPhone thì được in chữ Low Battery mờ, chỉ sáng lên khi soi trước ánh đèn. Xin mượn tiêu đề của clip này để làm câu kết bài: Mua iPhone 4S về và mở ra, nước mắt tuôn trào, không biết người bán còn có chút lương tâm nào không?. Tờ báo Thụy Điển Metro khám phá ra câu chuyện của IKEA và phản ánh hãng nội thất đã xóa bỏ mọi hình ảnh phụ nữ ra khỏi catalog quảng cáo của mình. Theo một bài báo của hãng tin AP, tại Ả-rập Xê-út, phụ nữ hiếm khi xuất hiện trong quảng cáo và nếu có, họ phải mặc váy dài với khăn trùm kín đầu và tay áo dài đủ để che kín tay. Vì vậy, những người phụ nữ trong bộ catalog của IKEA đã không phù hợp với thuần phong mỹ tục” nước này. Dù IKEA đã lên tiếng xin lỗi vì hành động photoshop, cư dân mạng có vẻ quyết không để vụ việc chìm xuồng”. Liên tiếp rất nhiều tấm ảnh chế” hài hước ăn theo thảm họa” photoshop của IKEA đã được đăng tải lên mạng, trong đó người phụ nữ trong ảnh gốc bị thay thế bằng sản phẩm của hãng. Du Lam Tổng hợp. Dòng xe ô tô tự lắp ráp này có tên Urban Tabby. Khách hàng có hai sự lựa chọn: Loại 2 chỗ và 4 chỗ ngồi với giá dao động từ 5.445 USD đến 8.168 USD. Loại xe 2 chỗ ngồi có thể đạt tốc độ 85km/h, sử dụng các loại động cơ điện, xăng dầu truyền thống hoặc động cơ hybrid noi that ikea ho chi minh kết hợp giữa điện và xăng tùy theo lựa chọn của khách hàng. Bên cạnh đó, nếu khách hàng không dám mạo hiểm tự lắp xe thì có thể mua phiên bản đã lắp hoàn chỉnh để tránh rủi ro. Theo Dailymail, ông Francisco Liu và Ampelio Macchi - hai người đồng phát triển dự án này cho biết, đây là loại khung ô tô phổ biến có thể được lắp ráp hoàn chỉnh chỉ trong chưa đầy một tiếng, chở được từ 2-4 hành khách và có thể tương thích với tất cả các loại động cơ như động cơ điện hay động cơ hybrid. Phía Công ty Ikea khẳng định: Một trong những ưu điểm của Tabby là không cần đến những công cụ đặc biệt để lắp ráp và có thể hoàn chỉnh trong chưa đầy một giờ đồng hồ. Cả bộ lắp ráp được đóng gói trong một hộp dễ di chuyển”. Ikea hy vọng bộ lắp ráp đầu tiên sẽ được bán ra thị trường vào mùa xuân tới. Trang Trần .

II. Ảnh phụ nữ bị nội thất ikea cấm tại Ả Rập

.Những màu sắc nhẹ nhàng được lựa chọn cho phòng ăn là tone màu xanh nhạt, hồng, trắng... Bên cạnh đó, nội thất gỗ với kiểu dáng đơn giản, thanh thoát được sử dụng tạo nên không gian sống đơn giản, gần gũi với thiên nhiên mà không kém phần tiện nghi.Sau đây Chuyên mục Không gian sống sẽ gửi tới bạn đọc một số ý tưởng thiết kế phòng ăn cho năm 2012 từ chất liệu, màu sắc đến cách bố trí của từng sản phẩm, từ đó bạn vẫn có thể tìm thấy một số gợi ý để nâng cấp phòng ăn hiện tại giúp không gian ăn uống của gia đình trong năm mới sẽ trở nên lịch lãm hơn và tiện nghi hơn:An NhiênẢnh: DG. Không gian lưu trữ khá ngăn nắp và gọn gàng của phòng tắm. Tờ báo Thụy Điển noi that ikea Metro khám phá ra câu chuyện của IKEA và phản ánh hãng nội thất đã xóa bỏ mọi hình ảnh phụ nữ ra khỏi catalog quảng cáo của mình. Theo một bài báo của hãng tin AP, tại Ả-rập Xê-út, phụ nữ hiếm khi xuất hiện trong quảng cáo và nếu có, họ phải mặc váy dài với khăn trùm kín đầu và tay áo dài đủ để che kín tay. Vì vậy, những người phụ nữ trong bộ catalog của IKEA đã không phù hợp với thuần phong mỹ tục” nước này. Dù IKEA đã lên tiếng xin lỗi vì hành động photoshop, cư dân mạng có vẻ quyết không để vụ việc chìm xuồng”. Liên tiếp rất nhiều tấm ảnh chế” hài hước ăn theo thảm họa” photoshop của IKEA đã được đăng tải lên mạng, trong đó người phụ nữ trong ảnh gốc bị thay thế bằng sản phẩm của hãng. Du Lam Tổng hợp. Những không gian hoàn hảo của IKEA năm 2013 - P1 Những không gian hoàn hảo của IKEA năm 2013 - P2 .

Để có kết quả tốt nhất, bạn nên dùng ứng dụng này với một quyển catalog bằng giấy của IKEA, bên cạnh công dụng giúp bạn biết được món đồ nào đã được dựng 3D bạn có thể xem trực tiếp từ catalog, bạn còn có thể dùng quyển catalgo như là một điểm để xác định vị trí đặt món đồ ảo vào. Sử dụng một đồ vật thật như là một vật nền để giúp ứng dụng tính toán chính xác kích thước cho món đồ nội thất. Nếu bạn không có quyển catalog thì bạn vẫn có thể đặt đồ vật vào chỗ mong muốn theo cách thủ công và tùy chỉnh kích thước phù hợp thông qua ứng dụng của IKEA. Đây không phải là lần đầu tiên IKEA ứng dụng công nghệ thực tế ảo để giới thiệu các sản phẩm của công ty. Với các quyển catalog cho năm 2013, IKEA đã cho phép người dùng tương tác với các trang trong catalog thông qua điện thoại thông minh của mình. Theo báo cáo của tời Wall Street Journal hồi năm ngoái, 25% các sản phẩm xuất hiện trong cuốn catalog không hoàn toàn là sản phẩm có thật - mà chúng thật ra là các mẫu đồ họa 3D. Ứng dụng thực tế ảo 3D cho catalog mới của IKEA hiện có phiên bản dành cho nền tảng Android và iOS, và chỉ hỗ trợ catalog năm 2014 của công ty này. Theo: The Verge. Dòng xe ô tô tự lắp ráp này có tên Urban Tabby. Khách hàng có hai sự lựa chọn: Loại 2 chỗ và 4 chỗ ngồi với giá dao động từ 5.445 USD đến 8.168 USD. Loại xe 2 chỗ ngồi có thể đạt tốc độ 85km/h, sử dụng các loại động cơ điện, xăng dầu truyền thống hoặc động cơ hybrid kết hợp giữa điện và xăng tùy theo lựa chọn của khách hàng. Bên cạnh đó, nếu khách hàng không dám mạo hiểm tự lắp xe thì có thể mua phiên bản đã lắp hoàn chỉnh để tránh rủi ro. Theo Dailymail, ông Francisco Liu và Ampelio Macchi - hai người đồng phát triển dự án này cho biết, đây là loại khung ô tô phổ biến có thể được lắp ráp hoàn chỉnh chỉ trong chưa đầy một tiếng, chở được từ 2-4 hành khách và có thể tương thích với tất cả các loại động cơ như động cơ điện hay động cơ hybrid. Phía Công ty Ikea khẳng định: Một trong những ưu điểm của Tabby là không cần đến những công cụ đặc biệt để lắp ráp và có thể hoàn chỉnh trong chưa đầy một giờ đồng hồ. Cả bộ lắp ráp được đóng gói trong một hộp dễ di chuyển”. Ikea hy vọng bộ lắp ráp đầu tiên sẽ được bán ra thị trường vào mùa xuân tới. Trang Trần. AP dẫn lời phát ngôn viên của IKEA Ylva Magnusson cho biết công ty đã ghi nhận 8 vụ khiếu nại liên quan đến đai an toàn của ghế ANTILOP ở Mỹ, noi that ikea ho chi minh Thụy Điển và Nhật Bản. Ba trẻ em đã bị thương nhẹ sau khi ngã khỏi ghế. Theo bà Magnusson, phần lớn sản phẩm thuộc diện thu hồi được sản xuất tại Trung Quốc và bán tại 46 nước trong giai đoạn tháng 7.2007-11.2009. Ghế cao ANTILOP - Ảnh: NBC Các thị trường có ghế ANTILOP bị thu hồi nhiều nhất lần này là Mỹ, Canada, Đức... Khách hàng được khuyến cáo liên lạc với IKEA để đổi ghế mới hoặc nhận lại tiền nếu mua nhầm ghế mắc lỗi. Trùng Quang. >> BMW i3 chỉ đạt tiêu chuẩn an toàn 4 sao >> Đánh giá thiết kế mẫu xe điện BMW i3 Trả lời tờ Autobild, Franz von Holzhausen nói rằng ông xem i3 là điều bí mật của BMW” bởi ông chưa chắc rằng nó đáp ứng những tiêu chuẩn cơ bản của thương hiệu này”. Còn về nội thất, von Holzhausen khen hiện đại nhưng lại thấy nó hơi lạ và trái với thông thường”, điều không cần thiết bởi tỉ lệ phân bổ và động cơ điện là đủ độc đáo. Xe điện BMW i3. Bên cạnh việc nói về i3, von Holzhausen cũng cho biết Tesla đang hoàn thiện Model X và bắt đầu vào dự án phát triển mẫu sedan entry-level. I3 là mẫu xe chạy điện thuộc thương hiệu BMW i”, hướng tới những phương tiện di chuyển mang tính bền vững. Mặc dù chưa bán ồ ạt ra thị trường, nhưng tính đến thời điểm hiện tại, hãng xe xứ Bavaria đã nhận gần 10.000 đơn đặt hàng cho mẫu xe này. BMW i3 vận hành bởi bộ pin lithium-ion 22 kWh và mô-tơ điện công suất 170 mã lực 125 kW và mô-men xoắn 250 Nm. Đi kèm với hộp số đơn cấp và hệ dẫn động cầu sau, BMW i3 có thể tăng tốc từ 0-100km/h trong vòng 7,2 giây, trước khi đạt tốc độ tối đa 150km/h và phạm vi di chuyển từ 130km – 160km trên một lần sạc. Gia Minh TTTĐ .. Đặc điểm nổi bật trong 19 tháng lãnh đạo Ikea của Ohlsson là những nỗ lực làm trong sạch công ty. Chính ông là người lần đầu cung cấp thông tin về tài chính của Ikea ra công chúng. Thành phố linh thiêng nhất ở Ấn Độ giáo có lẽ không phải là nơi mọi người nghĩ sẽ bắt gặp Mikael Ohlsson. Varanasi, một thành phố nổi tiếng về cái chết và sự tái sinh, nơi mà gỗ thường được dùng để dựng giàn thiêu, là một thế giới hoàn toàn xa lạ với những phòng trưng bày sáng loáng của công ty bán lẻ đồ nội thất lớn nhất thế giới.Bởi vậy, những thành phố bên bờ sông Hằng chính là nơi mà giám đốc điều hành của Ikea muốn đến thăm.Chỉ một đêm trước, Ohlsson, một người Thụy Điển 53 tuổi ưa phiêu lưu mạo hiểm, đã lội xuống dòng sông thánh. Ông và một số bạn đồng nghiệp”- cách gọi các nhân viên của Ikea- đã cùng cử hành lễ puja”, một nghi lễ cúng tế của Ấn Độ giáo. Được sự hướng dẫn của một thầy tu trẻ tuổi, Ohlsson hăng hái lặp lại các bước trong nghi lễ của lửa, nước, cánh hoa và khói hương trầm nghi ngút bay.Thay bằng những bãi đỗ xe đông đúc và hàng người chen lấn tại các quầy thu tiền, ông đang được bao quanh bởi đám đông huyên náo của những khách hành hương, người tàn tật, du khách và cả những chú bò béo mập.Ohlsson rời khỏi trụ sở chính của Ikea ở Leiden, Hà Lan trong 10 ngày để đến thăm Ấn Độ, nguồn cung cấp nguyên liệu quan trọng cho ngành nội thất nhưng vẫn đóng cửa với các nhà bán lẻ.Đặc điểm nổi bật trong 19 tháng lãnh đạo Ikea của Ohlsson là những nỗ lực làm trong sạch công ty. Chính ông là người lần đầu cung cấp thông tin về tình hình tài chính của Ikea ra công chúng nhằm thay đổi văn hóa kín đáo trong tập đoàn do tỷ phú Ingvar Kampard thành lập vào thời kỳ cao trào của chiến tranh thế giới thứ hai này. Đồng thời, Ohlsson cũng hé lộ thêm về chủ sở hữu tư nhân của Ikea, Quỹ Stichting Ingka Foundation.Sự cởi mở Ohlsson đã được chờ đợi từ lâu, và ông dự định khôi phục danh tiếng của công ty sau khi bị tổn hại do cuốn sách đầy tính phê phán của cựu giám đốc cấp cao của Ikea Johan Stenebo, mang tên Sự thật về Ikea”. Cuốn sách vẽ lên hình ảnh một ban quản trị độc đoán, hay giấu giếm.Ngồi trong một nhà hàng bên bờ sông, Ohlsson và Marianne Barner, người phụ trách các hoạt động nhân đạo của Ikea, tỏ ra rất thận trọng trong từng lời nói và cảnh giác với các nhà báo. Nhưng ông lại rất dễ chịu khi chủ đề câu chuyện chuyển sang lĩnh vực quen thuộc. Ông mô tả về nguồn gốc tiết kiệm của Ikea bắt nguồn từ vùng quê nghèo Smaland 68 năm về trước, và chính những giá trị thôn dã đó đã giúp xứ sở Scandinavia có sự đáp trả trước Walmart và Carrefour.Sự thành công của Ikea giống như một câu chuyện cổ tích của Hans Christian Andersen. Được thành lập ở một vùng đất rừng cằn cỗi thuộc miền Nam Thụy Điển bởi một thanh niên 17 tuổi khởi nghiệp bằng nghề bán diêm từ năm 1943. Tới nay, hầu hết các sản phẩm của Ikea vẫn được thiết kế tại đây. Cuộc sống quá khó khăn buộc nhiều người phải tìm đường sang Mỹ kiếm sống. Những người còn bám trụ lại cố gắng sống tiết kiệm và tuyệt đối không để lãng phí bất cứ thứ gì. Ohlsson tâm sự: Vùng đất Smaland khiến cư dân nơi đây biết sống tiết kiệm, rất quan tâm đến giá cả, bướng bỉnh và khiêm tốn. Điều đó cũng khuyến khích sự giúp đỡ lẫn nhau trong cộng đồng để cùng tồn tại. Một phần của những đặc điểm đó đã phát triển thành những giá trị cốt lõi của Ikea. Một là không bao giờ được phép hài lòng, luôn luôn đặt ra thách thức và tìm kiếm những phương pháp mới để thực hiện công việc và không bao giờ nghĩ rằng chúng ta đã tới đích mà chỉ mới bắt đầu cuộc hành trình thôi”.Ohlsson trông có vẻ không giống như một người nắm giữ vị trí giám đốc điều hành của một công ty vận hành 280 cửa hàng trên thế giới với doanh số năm vừa qua đạt 23 tỷ euro. Cặp kính gọng đen đối lập với vẻ ngoài thư sinh, thật thà. Trong khi ấy, một dấu tikka đỏ đậm- biểu tượng may mắn của người Ấn Độ- vẫn còn hiện diện trên trán ông.Được thăng chức lên vị trí chèo lái con thuyền Ikea là đỉnh cao trong sự nghiệp 32 năm kinh doanh của Ohlsson. Ông khởi nghiệp từ năm 1979 bằng công việc bán thảm trong cửa hàng Ikea ở thị trấn Linkoping của Thụy Điển khi còn là sinh viên. Sau đó, ông được tín nhiệm giao cho nắm giữ vị trí chủ chốt tại chi nhánh nước ngoài của công ty ở 3 nước Canada, Bỉ và Tây Ban Nha. Mọi người đều nghĩ ông sẽ tiếp tục làm việc một vài năm nữa ở vị trí quản lý cấp cao cho đến khi nghỉ hưu. Nhưng một cuộc gọi bất ngờ đã đưa ông lên vị trí đỉnh cao.Ông bà của Ohlsson là nông dân, còn bố mẹ ông làm nghề giáo viên. Nhà mà có đất thì có lẽ ông đã làm nông dân, ông nói.Chỉ còn nửa giờ trước khi đoàn tùy tùng nhỏ của Ohlsson phải vượt qua những đường phố đông đúc để đến sân bay của Varanasi được xây dựng từ thời những năm 1950. Ông lấy ra một chai dung dịch tẩy trùng màu trong đục, thường được các du khách đến thăm Ấn Độ mang theo, xịt vào lòng bàn tay.Đây là chuyến thăm Ấn Độ đầu tiên của Ohlsson trong suốt 12 năm và ông đã được chứng kiến những đổi thay thú vị” của đất nước 1,2 tỷ dân này. Mặc dù lợi nhuận ròng của Ikea năm ngoái đạt 2,5 tỷ euro nhưng doanh số chỉ tập trung ở thị trường châu Âu, và công ty cần tiến tới những thị trường tăng trưởng cao như Ấn Độ, Trung Quốc và Nga. Giấc mơ của vị giám đốc này là sớm đến ngày tầng lớp trung lưu Ấn Độ kéo đến chật kín các cửa hàng của Ikea, tranh giành nhau những đồ nội thất trang trí căn hộ và đồ nội thất nhà bếp gắn mác sản xuất tại Thụy Điển.Tuy nhiên, những rào cản hạn chế đầu tư nước ngoài đã làm nản lòng những tham vọng này. Ohlsson bày tỏ quan điểm: Chúng tôi muốn tiến hành kinh doanh ở Ấn Độ nhưng lại không có hứng thú với hình thức liên doanh”, ông nói về những hạn chế đối với quyền sở hữu nước ngoài. Với thực tế đang diễn ra, chúng tôi nhận thấy nhu cầu thực sự của người dân về đồ nội thất chất lượng tốt với mức giá thấp trong 20 năm tới tại các thành phố của Ấn Độ. Nhu cầu thì có rất nhiều nhưng chi tiêu của người dân ở những thành phố này lại tương đối hạn hẹp.” Lý lịch trích ngang:Ngày sinh: 27/12/1957Bằng cấp: Thạc sỹ ngành khoa học kỹ thuật công nghiệp, marketing và quản lý tại Đại học Tekniska Hogskola, Linkoping, Thụy ĐiểnSự nghiệp: 1979-81, bắt đầu bằng công việc ở gian hàng bán thảm của cửa hàng Ikea ở Linkoping, tiếp đó được phân công đảm nhiệm nhiều cửa hàng khác nhau.Sở thích: Âm nhạc và nhiếp ảnhIkea cũng tiến gần đến vị trí thứ 2 sau Quỹ Bill và Melinda Gates Foundation với tư cách là một trong những nhà tài trợ lớn nhất về phúc lợi cho trẻ em ở Ấn Độ. Trong vòng 4 năm, ước tính sẽ có 100 triệu người được hưởng hỗ trợ từ các chương trình có tổng giá trị 125 triệu euro tiến hành ở tiểu lục địa này.Giống như nhiều giám đốc cấp cao khác, Ohlsson là mẫu người đàn ông của gia đình và luôn bảo vệ cuộc sống cá nhân của mình. Ông có 3 người con và vợ ông là một cựu viên chức ngân hàng. Ông thích được chơi nhạc đồng diễn cùng cả gia đình trong không khí quây quần, đồng thời ông cũng là một nhiếp ảnh gia cừ khôi- thích đứng ở phía sau hơn là trước ống kính.Các lãnh đạo của Ikea thích được thấy mình là một phần của phong trào doanh nghiệp hướng tới xã hội hơn là thấy mình trên nấc thang quản lý. Chủ trương lãnh đạo vẫn xuất phát từ người sáng lập đã ở tuổi bát thập, nhưng việc thực hiện được ủy thác cho một bộ máy quản lý cấp cao.Ohlsson giải thích điều đó quan trọng với Ikea như thế nào, dưới con mắt thận trọng của gia đình sáng lập, để tránh khỏi áp lực của kết quả kinh doanh hàng quý và lợi nhuận trong ngắn hạn nhằm tập trung phục vụ khách hàng. Định hướng cắt giảm chi phí và hạ giá thành luôn là ưu tiên hàng đầu. Chiếc bàn gập”, có giá bán 4,9 euro, được sản xuất rẻ hơn nhờ sử dụng phương pháp tương tự như khi sản xuất cửa. Chi phí vận chuyển cũng được giảm đáng kể nhờ việc ngưng sử dụng bảng màu. Ohlsson khẳng định: Điều gì tốt cho khách hàng của chúng tôi và cho phần lớn mọi người thì cũng tốt cho chúng tôi trong dài hạn. Chúng tôi không niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, nên có thể tập trung vào tăng trưởng dài hạn.”Lúc chúng tôi sắp sửa kết thúc cuộc phỏng vấn, Ohlsson đã đảo ngược vị trí khi tuyên bố: Tôi có 2 câu hỏi luôn muốn hỏi trong bất kì cuộc phỏng vấn nào.”Câu hỏi đầu tiên thường xuất hiện trong những cuộc khảo sát về sự hài lòng của khách hàng: Chúng tôi có thể làm gì tốt hơn tại Ikea? Tôi được khuyến khích than phiền về những chiếc ly thủy tinh uống rượu mỏng như tờ giấy và dễ dàng bị vỡ khi rửa. Nhưng thay vào đó, tôi lại hỏi rằng Ikea có cần thiết phải che đậy những bí mật trong suốt một thời gian dài như vậy không. Ohlsson đảm bảo rằng ông đang lên kế hoạch để sớm tiến hành những thay đổi. Ông thấy không có lý do gì để công ty tiếp tục phải giữ kín thông tin miễn là tầm nhìn dài hạn của Stichting Ingka Foundation vẫn được bảo toàn nguyên vẹn. Ông tuyên bố: Chúng tôi cần phải minh bạch hơn nữa. Chúng tôi cần đơn giản hóa quy trình và công bố nhiều thông tin hơn về các số liệu và cấu trúc hoạt động.Câu hỏi thứ hai mang tính cá nhân hơn. Bạn có lời khuyên gì cho tôi khi tham gia một cuộc phỏng vấn? Tôi trả lời: Hãy thoải mái, là chính mình và chọn lựa ai là người anh muốn nói chuyện cùng.”Ai chịu trách nhiệm ở Leiden trụ sở của IKEA – ND trong suốt thời gian ông ở Ấn Độ? Ohlsson mỉm cười, nếu lo lắng về việc ai quản lý ở Leiden thay tôi thì bạn đã hiểu sai về cách Ikea vận hành rồi.Theo Thanh ThủyFT. Đặc điểm nổi bật trong 19 tháng lãnh đạo Ikea của Ohlsson là những nỗ lực làm trong sạch công ty. Chính ông là người lần đầu cung cấp thông tin về tài chính của Ikea ra công chúng. Thành phố linh thiêng nhất ở Ấn Độ giáo có lẽ không phải là nơi mọi người nghĩ sẽ bắt gặp Mikael Ohlsson. Varanasi, một thành phố nổi tiếng về cái chết và sự tái sinh, nơi mà gỗ thường được dùng để dựng giàn thiêu, là một thế giới hoàn toàn xa lạ với những phòng trưng bày sáng loáng của công ty bán lẻ đồ nội thất lớn nhất thế giới.Bởi vậy, những thành phố bên bờ sông Hằng chính là nơi mà giám đốc điều hành của Ikea muốn đến thăm.Chỉ một đêm trước, Ohlsson, một người Thụy Điển 53 tuổi ưa phiêu lưu mạo hiểm, đã lội xuống dòng sông thánh. Ông và một số bạn đồng nghiệp”- cách gọi các nhân viên của Ikea- đã cùng cử hành lễ puja”, một nghi lễ cúng tế của Ấn Độ giáo. Được sự hướng dẫn của một thầy tu trẻ tuổi, Ohlsson hăng hái lặp lại các bước trong nghi lễ của lửa, nước, cánh hoa và khói hương trầm nghi ngút bay.Thay bằng những bãi đỗ xe đông đúc và hàng người chen lấn tại các quầy thu tiền, ông đang được bao quanh bởi đám đông huyên náo của những khách nội thất ikea hành hương, người tàn tật, du khách và cả những chú bò béo mập.Ohlsson rời khỏi trụ sở chính của Ikea ở Leiden, Hà Lan trong 10 ngày để đến thăm Ấn Độ, nguồn cung cấp nguyên liệu quan trọng cho ngành nội thất nhưng vẫn đóng cửa với các nhà bán lẻ.Đặc điểm nổi bật trong 19 tháng lãnh đạo Ikea của Ohlsson là những nỗ lực làm trong sạch công ty. Chính ông là người lần đầu cung cấp thông tin về tình hình tài chính của Ikea ra công chúng nhằm thay đổi văn hóa kín đáo trong tập đoàn do tỷ phú Ingvar Kampard thành lập vào thời kỳ cao trào của chiến tranh thế giới thứ hai này. Đồng thời, Ohlsson cũng hé lộ thêm về chủ sở hữu tư nhân của Ikea, Quỹ Stichting Ingka Foundation.Sự cởi mở Ohlsson đã được chờ đợi từ lâu, và ông dự định khôi phục danh tiếng của công ty sau khi bị tổn hại do cuốn sách đầy tính phê phán của cựu giám đốc cấp cao của Ikea Johan Stenebo, mang tên Sự thật về Ikea”. Cuốn sách vẽ lên hình ảnh một ban quản trị độc đoán, hay giấu giếm.Ngồi trong một nhà hàng bên bờ sông, Ohlsson và Marianne Barner, người phụ trách các hoạt động nhân đạo của Ikea, tỏ ra rất thận trọng trong từng lời nói và cảnh giác với các nhà báo. Nhưng ông lại rất dễ chịu khi chủ đề câu chuyện chuyển sang lĩnh vực quen thuộc. Ông mô tả về nguồn gốc tiết kiệm của Ikea bắt nguồn từ vùng quê nghèo Smaland 68 năm về trước, và chính những giá trị thôn dã đó đã giúp xứ sở Scandinavia có sự đáp trả trước Walmart và Carrefour.Sự thành công của Ikea giống như một câu chuyện cổ tích của Hans Christian Andersen. Được thành lập ở một vùng đất rừng cằn cỗi thuộc miền Nam Thụy Điển bởi một thanh niên 17 tuổi khởi nghiệp bằng nghề bán diêm từ năm 1943. Tới nay, hầu hết các sản phẩm của Ikea vẫn được thiết kế tại đây. Cuộc sống quá khó khăn buộc nhiều người phải tìm đường sang Mỹ kiếm sống. Những người còn bám trụ lại cố gắng sống tiết kiệm và tuyệt đối không để lãng phí bất cứ thứ gì. Ohlsson tâm sự: Vùng đất Smaland khiến cư dân nơi đây biết sống tiết kiệm, rất quan tâm đến giá cả, bướng bỉnh và khiêm tốn. Điều đó cũng khuyến khích sự giúp đỡ lẫn nhau trong cộng đồng để cùng tồn tại. Một phần của những đặc điểm đó đã phát triển thành những giá trị cốt lõi của Ikea. Một là không bao giờ được phép hài lòng, luôn luôn đặt ra thách thức và tìm kiếm những phương pháp mới để thực hiện công việc và không bao giờ nghĩ rằng chúng ta đã tới đích mà chỉ mới bắt đầu cuộc hành trình thôi”.Ohlsson trông có vẻ không giống như một người nắm giữ vị trí giám đốc điều hành của một công ty vận hành 280 cửa hàng trên thế giới với doanh số năm vừa qua đạt 23 tỷ euro. Cặp kính gọng đen đối lập với vẻ ngoài thư sinh, thật thà. Trong khi ấy, một dấu tikka đỏ đậm- biểu tượng may mắn của người Ấn Độ- vẫn còn hiện diện trên trán ông.Được thăng chức lên vị trí chèo lái con thuyền Ikea là đỉnh cao trong sự nghiệp 32 năm kinh doanh của Ohlsson. Ông khởi nghiệp từ năm 1979 bằng công việc bán thảm trong cửa hàng Ikea ở thị trấn Linkoping của Thụy Điển khi còn là sinh viên. Sau đó, ông được tín nhiệm giao cho nắm giữ vị trí chủ chốt tại chi nhánh nước ngoài của công ty ở 3 nước Canada, Bỉ và Tây Ban Nha. Mọi người đều nghĩ ông sẽ tiếp tục làm việc một vài năm nữa ở vị trí quản lý cấp cao cho đến khi nghỉ hưu. Nhưng một cuộc gọi bất ngờ đã đưa ông lên vị trí đỉnh cao.Ông bà của Ohlsson là nông dân, còn bố mẹ ông làm nghề giáo viên. Nhà mà có đất thì có lẽ ông đã làm nông dân, ông nói.Chỉ còn nửa giờ trước khi đoàn tùy tùng nhỏ của Ohlsson phải vượt qua những đường phố đông đúc để đến sân bay của Varanasi được xây dựng từ thời những năm 1950. Ông lấy ra một chai dung dịch tẩy trùng màu trong đục, thường được các du khách đến thăm Ấn Độ mang theo, xịt vào lòng bàn tay.Đây là chuyến thăm Ấn Độ đầu tiên của Ohlsson trong suốt 12 năm và ông đã được chứng kiến những đổi thay thú vị” của đất nước 1,2 tỷ dân này. Mặc dù lợi nhuận ròng của Ikea năm ngoái đạt 2,5 tỷ euro nhưng doanh số chỉ tập trung ở thị trường châu Âu, và công ty cần tiến tới những thị trường tăng trưởng cao như Ấn Độ, Trung Quốc và Nga. Giấc mơ của vị giám đốc này là sớm đến ngày tầng lớp trung lưu Ấn Độ kéo đến chật kín các cửa hàng của Ikea, tranh giành nhau những đồ nội thất trang trí căn hộ và đồ nội thất nhà bếp gắn mác sản xuất tại Thụy Điển.Tuy nhiên, những rào cản hạn chế đầu tư nước ngoài đã làm nản lòng những tham vọng này. Ohlsson bày tỏ quan điểm: Chúng tôi muốn tiến hành kinh doanh ở Ấn Độ nhưng lại không có hứng thú với hình thức liên doanh”, ông nói về những hạn chế đối với quyền sở hữu nước ngoài. Với thực tế đang diễn ra, chúng tôi nhận thấy nhu cầu thực sự của người dân về đồ nội thất chất lượng tốt với mức giá thấp trong 20 năm tới tại các thành phố của Ấn Độ. Nhu cầu thì có rất nhiều nhưng chi tiêu của người dân ở những thành phố này lại tương đối hạn hẹp.” Lý lịch trích ngang:Ngày sinh: 27/12/1957Bằng cấp: Thạc sỹ ngành khoa học kỹ thuật công nghiệp, marketing và quản lý tại Đại học Tekniska Hogskola, Linkoping, Thụy ĐiểnSự nghiệp: 1979-81, bắt đầu bằng công việc ở gian hàng bán thảm của cửa hàng Ikea ở Linkoping, tiếp đó được phân công đảm nhiệm nhiều cửa hàng khác nhau.Sở thích: Âm nhạc và nhiếp ảnhIkea cũng tiến gần đến vị trí thứ 2 sau Quỹ Bill và Melinda Gates Foundation với tư cách là một trong những nhà tài trợ lớn nhất về phúc lợi cho trẻ em ở Ấn Độ. Trong vòng 4 năm, ước tính sẽ có 100 triệu người được hưởng hỗ trợ từ các chương trình có tổng giá trị 125 triệu euro tiến hành ở tiểu lục địa này.Giống như nhiều giám đốc cấp cao khác, Ohlsson là mẫu người đàn ông của gia đình và luôn bảo vệ cuộc sống cá nhân của mình. Ông có 3 người con và vợ ông là một cựu viên chức ngân hàng. Ông thích được chơi nhạc đồng diễn cùng cả gia đình trong không khí quây quần, đồng thời ông cũng là một nhiếp ảnh gia cừ khôi- thích đứng ở phía sau hơn là trước ống kính.Các lãnh đạo của Ikea thích được thấy mình là một phần của phong trào doanh nghiệp hướng tới xã hội hơn là thấy mình trên nấc thang quản lý. Chủ trương lãnh đạo vẫn xuất phát từ người sáng lập đã ở tuổi bát thập, nhưng việc thực hiện được ủy thác cho một bộ máy quản lý cấp cao.Ohlsson giải thích điều đó quan trọng với Ikea như thế nào, dưới con mắt thận trọng của gia đình sáng lập, để tránh khỏi áp lực của kết quả kinh doanh hàng quý và lợi nhuận trong ngắn hạn nhằm tập trung phục vụ khách hàng. Định hướng cắt giảm chi phí và hạ giá thành luôn là ưu tiên hàng đầu. Chiếc bàn gập”, có giá bán 4,9 euro, được sản xuất rẻ hơn nhờ sử dụng phương pháp tương tự như khi sản xuất cửa. Chi phí vận chuyển cũng được giảm đáng kể nhờ việc ngưng sử dụng bảng màu. Ohlsson khẳng định: Điều gì tốt cho khách hàng của chúng tôi và cho phần lớn mọi người thì cũng tốt cho chúng tôi trong dài hạn. Chúng tôi không niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, nên có thể tập trung vào tăng trưởng dài hạn.”Lúc chúng tôi sắp sửa kết thúc cuộc phỏng vấn, Ohlsson đã đảo ngược vị trí khi tuyên bố: Tôi có 2 câu hỏi luôn muốn hỏi trong bất kì cuộc phỏng vấn nào.”Câu hỏi đầu tiên thường xuất hiện trong những cuộc khảo sát về sự hài lòng của khách hàng: Chúng tôi có thể làm gì tốt hơn tại Ikea? Tôi được khuyến khích than phiền về những chiếc ly thủy tinh uống rượu mỏng như tờ giấy và dễ dàng bị vỡ khi rửa. Nhưng thay vào đó, tôi lại hỏi rằng Ikea có cần thiết phải che đậy những bí mật trong suốt một thời gian dài như vậy không. Ohlsson đảm bảo rằng ông đang lên kế hoạch để sớm tiến hành những thay đổi. Ông thấy không có lý do gì để công ty tiếp tục phải giữ kín thông tin miễn là tầm nhìn dài hạn của Stichting Ingka Foundation vẫn được bảo toàn nguyên vẹn. Ông tuyên bố: Chúng tôi cần phải minh bạch hơn nữa. Chúng tôi cần đơn giản hóa quy trình và công bố nhiều thông tin hơn về các số liệu và cấu trúc hoạt động.Câu hỏi thứ hai mang tính cá nhân hơn. Bạn có lời khuyên gì cho tôi khi tham gia một cuộc phỏng vấn? Tôi trả lời: Hãy thoải mái, là chính mình và chọn lựa ai là người anh muốn nói chuyện cùng.”Ai chịu trách nhiệm ở Leiden trụ sở của IKEA – ND trong suốt thời gian ông ở Ấn Độ? Ohlsson mỉm cười, nếu lo lắng về việc ai quản lý ở Leiden thay tôi thì bạn đã hiểu sai về cách Ikea vận hành rồi.Theo Thanh ThủyFT. Hai loại giường này bị nứt gỗ làm lộ ra lõi sắt bên trong bị gãy và tạo ra mép cạnh sắc nhọn rất nguy hiểm đối với trẻ nhỏ. Tuy nhiên chưa có báo cáo về trường hợp thương tích. Hai sản phẩm bị lỗi này được bán ra thị trường từ năm 2005 tới tháng 5/2013. Ủy ban An toàn sản phẩm tiêu dùng cho hay, việc thu hồi của IKEA ảnh hưởng tới 22.000 trẻ em ở Mỹ và 18.000 bé ở Canada. Ngoài ra, IKEA cũng dự kiến sẽ cho thu hồi các sản phẩm ở Bỉ, Anh, Trung Quốc, Cộng hòa Séc, Ireland, Israel, Luxembourg, Malaysia, Hà Lan, Na Uy, Ba Lan, Bồ Đào Nha, Slovakia, Thụy Điển, Thụy Sĩ, Thái Lan và Thổ Nhĩ Kỳ. Người tiêu dùng có thể kiểm tra bằng cách đối chiếu tem của giường KRITTER số hiệu 1114 đến 1322 và SNIGLAR số hiệu 1114 đến 1318 với mẫu tem được dán ở đầu hoặc ở chân giường đã mua. Nếu trót mau phải sản phẩm lỗi, khách hàng có thể trả lại giường, đổi giường mới hoặc sửa chữa miễn phí. Ông Kamprad, 87 tuổi, người đã phát triển IKEA từ một cửa hàng bán đồng hồ và thiệp Giáng sinh thành công ty nội thất lớn nhất thế giới, hiện là một trong những người giàu nhất châu Âu. Ông rời Thụy Điển trong thập niên 1970 để phản đối mức đánh thuế cao và chuyển sang cư trú tại Thụy Sĩ. Ông Ingvar Kamprad. Ảnh: EPA Ông Kamprad hôm 26-6 cho biết sẽ rời Thụy Sĩ trước cuối năm nay và ổn định cuộc sống tại một trang trại ở thị trấn Almhult miền nam Thụy Điển, nơi ông thành lập công ty IKEA 70 năm trước. Tôi trở về Thụy Điển để có thể gần gia đình và những người bạn cũ hơn. Kể từ khi vợ tôi mất một năm rưỡi trước, không còn gì níu giữ tôi ở Thụy Sĩ nữa” - ông Kamprad chia sẻ. Kamprad quyết định để trở lại quốc gia Bắc Âu sau khi IKEA có những bước đi nhằm chuẩn bị chuyển giao quyền điều hành cho thế hệ sau. Gia đình Kamprad vẫn kiểm soát mọi hoạt động của công ty và ông Kamprad sẽ đứng sau hậu trường” để chỉ đạo. Công ty IKEA thông báo hồi đầu tháng này rằng ông Kamprad đã rời ghế chủ tịch hội đồng quản trị và con trai út của ông tiếp quản vị trí này.

III. Ikea sẽ cắt giảm 5

Dòng xe ô tô tự lắp ráp này có tên Urban Tabby. Khách hàng có hai sự lựa chọn: Loại 2 chỗ và 4 chỗ ngồi với giá dao động từ 5.445 USD đến 8.168 USD. Loại xe 2 chỗ ngồi có thể đạt tốc độ 85km/h, sử dụng các loại động cơ điện, xăng dầu truyền thống hoặc động cơ hybrid kết hợp giữa điện và xăng tùy theo lựa chọn của khách hàng. Bên cạnh đó, nếu khách hàng không dám mạo hiểm tự lắp xe thì có thể mua phiên bản đã lắp hoàn chỉnh để tránh rủi ro. Theo Dailymail, ông Francisco Liu và Ampelio Macchi - hai người đồng phát triển dự án này cho biết, đây là loại khung ô tô phổ biến có thể được lắp ráp hoàn chỉnh chỉ trong chưa đầy một tiếng, chở được từ 2-4 hành khách và có thể tương thích với tất cả các loại động cơ như động cơ điện hay động cơ hybrid. Phía Công ty Ikea khẳng định: Một trong những ưu điểm của Tabby là không cần đến những công cụ đặc biệt để lắp ráp và có thể hoàn chỉnh trong chưa đầy một giờ đồng hồ. Cả bộ lắp ráp được đóng gói trong một hộp dễ di chuyển”. Ikea hy vọng bộ lắp ráp đầu tiên sẽ được bán ra thị trường vào mùa xuân tới. Trang Trần. Không gian lưu trữ khá ngăn nắp và gọn gàng của phòng tắm. Những màu sắc nhẹ nhàng được lựa chọn cho phòng ăn là tone màu xanh nhạt, hồng, trắng... Bên cạnh đó, nội thất gỗ với kiểu dáng đơn giản, thanh thoát được sử dụng tạo nên không gian sống noi that ikea đơn giản, gần gũi với thiên nhiên mà không kém phần tiện nghi.Sau đây Chuyên mục Không gian sống sẽ gửi tới bạn đọc một số ý tưởng thiết kế phòng ăn cho năm 2012 từ chất liệu, màu sắc đến cách bố trí của từng sản phẩm, từ đó bạn vẫn có thể tìm thấy một số gợi ý để nâng cấp phòng ăn hiện tại giúp không gian ăn uống của gia đình trong năm mới sẽ trở nên lịch lãm hơn và tiện nghi hơn:An NhiênẢnh: DG. >> BMW i3 chỉ đạt tiêu chuẩn an toàn 4 sao >> Đánh giá thiết kế mẫu xe điện BMW i3 Trả lời tờ Autobild, Franz von Holzhausen nói rằng ông xem i3 là điều bí mật của BMW” bởi ông chưa chắc rằng nó đáp ứng những tiêu chuẩn cơ bản của thương hiệu này”. Còn về nội thất, von Holzhausen khen hiện đại nhưng lại thấy nó hơi lạ và trái với thông thường”, điều không cần thiết bởi tỉ lệ phân bổ và động cơ điện là đủ độc đáo. Xe điện BMW i3. Bên cạnh việc nói về i3, von Holzhausen cũng cho biết Tesla đang hoàn thiện Model X và bắt đầu vào dự án phát triển mẫu sedan entry-level. I3 là mẫu xe chạy điện thuộc thương hiệu BMW i”, hướng tới những phương tiện di chuyển mang tính bền vững. Mặc dù chưa bán ồ ạt ra thị trường, nhưng tính đến thời điểm hiện tại, hãng xe xứ Bavaria đã nhận gần 10.000 đơn đặt hàng cho mẫu xe này. BMW i3 vận hành bởi bộ pin lithium-ion 22 kWh và mô-tơ điện công suất 170 mã lực 125 kW và mô-men xoắn 250 Nm. Đi kèm với hộp số đơn cấp và hệ dẫn động cầu sau, BMW i3 có thể tăng tốc từ 0-100km/h trong vòng 7,2 giây, trước khi đạt tốc độ tối đa 150km/h và phạm vi di chuyển từ 130km – 160km trên một lần sạc. Gia Minh TTTĐ .. AP dẫn lời phát ngôn viên của IKEA Ylva Magnusson cho biết công ty đã ghi nhận 8 vụ khiếu nại liên quan đến đai an toàn của ghế ANTILOP ở Mỹ, Thụy Điển và Nhật Bản. Ba trẻ em đã bị thương nhẹ sau khi ngã khỏi ghế. Theo bà Magnusson, phần lớn sản phẩm thuộc diện thu hồi được sản xuất tại Trung Quốc và bán tại 46 nước trong giai đoạn tháng 7.2007-11.2009. Ghế cao ANTILOP - Ảnh: NBC Các thị trường có ghế ANTILOP bị thu hồi nhiều nhất lần này là Mỹ, Canada, Đức... Khách hàng được khuyến cáo liên lạc với IKEA để đổi ghế mới hoặc nhận lại tiền nếu mua nhầm ghế mắc lỗi. Trùng Quang. Những không gian hoàn hảo của IKEA năm 2013 - P1 Những không gian hoàn hảo của IKEA năm 2013 - P2. Những màu sắc nhẹ nhàng được lựa chọn cho phòng ăn là tone màu xanh nhạt, hồng, trắng... Bên cạnh đó, nội thất gỗ với kiểu dáng đơn giản, thanh thoát noi that ikea được sử dụng tạo nên không gian sống đơn giản, gần gũi với thiên nhiên mà không kém phần tiện nghi.Sau đây Chuyên mục Không gian sống sẽ gửi tới bạn đọc một số ý tưởng thiết kế phòng ăn cho năm 2012 từ chất liệu, màu sắc đến cách bố trí của từng sản phẩm, từ đó bạn vẫn có thể tìm thấy một số gợi ý để nâng cấp phòng ăn hiện tại giúp không gian ăn uống của gia đình trong năm mới sẽ trở nên lịch lãm hơn và tiện nghi hơn:An NhiênẢnh: DG. Không gian lưu trữ khá ngăn nắp và gọn gàng của phòng tắm .

IKEA là công ty chuyên kinh doanh đồ gỗ gia dụng, được Ingvar Kamprad thành lập từ năm 1943. Tên gọi IKEA của tập đoàn được Kamprad đặt từ những chữ cái đầu tiên của tên ông và chữ cái của tên làng Elmtaryd Agunnaryd, nơi ông sinh ra. Trải qua gần 70 năm hình thành và phát triển, IKEA ngày nay là tập đoàn khổng lồ với 174 trung tâm thương mại đồ gỗ đặt tại 31 nước khác nhau trên 4 châu lục. Cùng ngắm bộ siêu tập thiết kế IKEA trong năm tới. Tuệ MinhTheo Trí Thức Trẻ/Home - design. Năm nay, châu Âu có 298 tỷ phú với tổng tài sản lên tới 1.400 tỷ USD. Với tổng tài sản 31 tỷ USD, ông chủ IKEA không có đối thủ trong danh sách các tỷ phú châu Âu mà Forbes vừa công bố. Tỷ phú Thụy Điển Ingvar Camprad Ảnh Internet Hiện nay, 227 cửa hàng đang hoạt động trên toàn thế giới đã mang về cho tỷ phú Ingvar Camprad nguồn lợi khổng lồ từ lĩnh vực thiết kế và kinh doanh nội thất. Cuộc sống của nhà tỷ phú IKEA thực sự thay đổi không ngờ từ một thiếu niên đi bán dạo diêm và bút trở thành ông chủ hãng thiết kế và kinh doanh nội thất. Đó là một bước nhảy kỳ diệu. Tỷ phú ngành nhôm của Nga Oleg Deripaska với khối tài sản 28 tỷ USD, giữ vị trí thứ hai trong danh sách này. Với việc nhảy sang lĩnh vực kinh doanh ngựa và ấp ủ kế hoạch xây dựng một trung tâm huấn luyện ngựa nòi đẳng cấp quốc tế, khối tài sản của tỷ phú đứng đầu trong số 87 tỷ phú của nước Nga hứa hẹn sẽ tăng mạnh trong thời gian tới. Mảnh đất Moscow là nơi sinh sống của hầu hết trong 87 tỷ phú Nga, hiện những người này có khối tài sản khổng lồ lên tới 471,4 tỷ USD. Tỷ phú Bernard Arnault hiện sở hữu khối tài sản 25,5 tỷ USD. Tỷ phú này là ông chủ hãng thời trang thượng lưu lớn nhất thế giới LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton - hãng sản xuất từ đồng hồ cấp cao hiệu TAG Heuer tới túi xách da Louis Vuitton. Hiện Bernard Arnault đứng vị trí thứ 4 trên bảng danh sách các tỷ phú châu Âu. Roman Abramovic, ông chủ của câu lạc bộ bóng đá Chelsea của Anh là chủ sở hữu của 23,5 tỷ USD, ông xứng đáng là người đứng vị trí thứ 5 trong số các tỷ phú châu Âu. Tuy không có được con số ấn tượng như Nga, nhưng Đức cũng xứng đáng đứng ở vị trí thứ hai về số lượng tỷ phú với con số 59 tỷ phú với tổng tài sản 284,6 tỷ USD. Giàu nhất nước Đức là tỷ phú Karl Albretch. Việc phát triển cửa hàng thực phẩm nhỏ thừa kế từ người mẹ thành siêu thị giá rẻ khổng lồ Aldi là một bước đi vĩ đại của một người có tầm chiến lược lớn. Hiện anh em nhà Karl và em trai ông là Theo có khối tài sản tương ứng là 27 tỷ và 23 tỷ USD. Đây là 2 tỷ phú không còn xa lạ với công chúng Đức bởi những sở thích rất ấn tượng mà họ đã chia sẻ trên báo giới, Theo có sở thích sưu tập máy đánh chữ cổ, còn Karl thích trồng phong lan. Danh sách các tỷ phú châu Âu tiếp tục với tên của nước Anh ở vị trí thứ 3. Người giàu nhất nước Anh đồng thời đứng vị trí 18 của châu Âu là Gerald Cavendish Grosvenor. Ông chủ bất động sản này được thừa kế lô đất mà gia đình ông đã mua từ những năm của thế kỷ 17. Ông liên tục mở rộng kinh doanh ở lĩnh vức bất động sản và đến nay nhà tỷ phú này đã sở hữu hàng trăm mẫu đất ở trung tâm London với giá trị lên đến con số 14 tỷ USD. Phan An. >> 30 ý tưởng thiết kế balcon đẹp của IKEA >> Bộ sưu tập không gian bếp 2012 của IKEA >> Ý tưởng thiết kế phòng ngủ IKEA 2012 >> Mẫu nội thất phòng ăn của IKEA năm 2012 >> Ý tưởng thiết kế phòng khách của IKEA cho năm 2012 Cùng LandToday tham khảo một số mẫu thiết kế đẹp trong bộ sưu tập của IKEA năm 2013 qua chùm ảnh sau: Phong cách Scandinavian với những họa tiết trang trí, những sắc màu nhẹ nhàng… luôn được yêu thích và được các nhà thiết kế của IKEA lựa chọn khiến không gian phòng khách trở nên sinh động và tươi tắn hơn rất nhiều. Phòng ngủ với phong cách thiết kế sang trọng từ màu sắc đến các đồ nội thất đi kèm. Những căn bếp rất được chú trọng trong thiết kế bởi những ý tưởng tiết kiệm không gian tuyệt vời, cùng cách phối màu độc đáo giúp cho nơi này trở nên đẹp và nội thất ikea bắt mắt hơn bao giờ hết. Không gian phòng cho trẻ và văn phòng tại gia cũng được các nhà thiết kế chú trọng trong việc sử dụng tone màu đậm giúp không gian này trở nên sống động và tươi tắn hơn rất nhiều. Không gian lưu trữ khá ngăn nắp và gọn gàng của phòng tắm Xem và Download catalog bộ sản phẩm của IKEA tại đây K.PẢnh: HD. Sản phẩm cốc Lyda bị thu hồi tại Singapore. Nguồn: kurier.at Theo IKEA, những chiếc cốc này, có thể bị nứt vỡ khi đổ nước nóng vào. Dù trên thế giới đã có 10 trường hợp bị thương do sử dụng cốc Lyda, song ở Singapore vẫn chưa ghi nhận vụ việc nào tương tự. Tuy nhiên, tập đoàn có trụ sở chính tại Thụy Điển này vẫn yêu cầu các khách hàng đã mua sản phẩm cốc Lyda đem tới các trung tâm bảo hành ở Tampines hoặc Alexandra để được hoàn lại tiền. Theo người phát ngôn IKEA Singapore, họ đã bán được 1.442 chiếc cốc Lyda kể từ tháng Tám năm ngoái trước khi quyết định thu hồi sản phẩm này từ ngày 26/4. IKEA Singapore cũng xin lỗi khách hàng vì những bất tiện mà quyết định thu hồi này có thể gây ra, và khẳng định các sản phẩm cốc khác của tập đoàn không có vấn đề gì./. Việt Hải/Singapore Vietnam+ .. Thể hiện tình yêu của họ cho không gian nhỏ, IKEA đã đưa ra nhiều ý tưởng tuyệt vời để tối đa hóa việc sử dụng không gian trong căn hộ nhỏ, theo ý tưởng "một ngôi nhà không phải là lớn, chỉ cần thông minh". Ý tưởng của IKEA gồm giường đa chức năng hiện đại, tủ tường lưu trữ, hai giường đơn ở giữa của phòng thay vì của một ghế sofa kê dọc theo tường hoặc lối đi hẹp vào phòng ngủ nhỏ, IKEA biến không gian nhỏ thành một nơi ấm cúng. Xu hướng đồ nội thất rực rỡ hợp thời trang về màu sắc, như bạn có thể nhìn thấy trong những hình ảnh dưới đây: màu xám, màu tím, màu be, màu xanh lá cây và đậm tương có thể biến đổi trang chủ của bạn thành một không gian thoải mái, đậm chất trẻ trung để tận hưởng cùng bạn bè và gia đình. Theo Đô Thị. Dòng xe ô tô tự lắp ráp này có tên Urban Tabby. Khách hàng có hai sự lựa chọn: Loại 2 chỗ và 4 chỗ ngồi với giá dao động từ 5.445 USD đến 8.168 USD. Loại xe 2 chỗ ngồi có thể đạt tốc độ 85km/h, sử dụng các loại động cơ điện, xăng dầu truyền thống hoặc động cơ hybrid kết hợp giữa điện và xăng tùy theo lựa chọn của khách hàng. Bên cạnh đó, nếu khách hàng không dám mạo hiểm tự lắp xe thì có thể mua phiên bản đã lắp hoàn chỉnh để tránh rủi ro. Theo Dailymail, ông Francisco Liu và Ampelio Macchi - hai người đồng phát triển dự án này cho biết, đây là loại khung ô tô phổ biến có thể được lắp ráp hoàn chỉnh chỉ trong chưa đầy một tiếng, chở được từ 2-4 hành khách và có thể tương thích với tất cả các loại động cơ như động cơ điện hay động cơ hybrid. Phía Công ty Ikea khẳng định: Một trong những ưu điểm của Tabby là không cần đến những công cụ đặc biệt để lắp ráp và có thể hoàn chỉnh trong chưa đầy một giờ đồng hồ. Cả bộ lắp ráp được đóng gói trong một hộp dễ di chuyển”. Ikea hy vọng bộ lắp ráp đầu tiên sẽ được bán ra thị trường vào mùa xuân tới. Trang Trần. Động thái này cho thấy rằng Mourinho đã sẵn sàng để trở lại London? - Ảnh: Internet. Dưới đây là nội thất ikea những hình ảnh mới nhất của bộ sản phẩm nội thất mà IKEA sẽ tung ra trên thị trường trong năm 2011.K.P .

.